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ADX要解决的就是这两个问题，如何解决？DataEye产品哲学还有一条原则就是“最短路径法则”，解决问题一定要直接，千万别绕，绕来绕去的解决方案都不是好方案。就像数据挖掘领域，好用的模型都很简单，越复杂的模型其实效果都不怎么样？（这点我不接受反驳）。我们的设计思路就是找出好的传播路径以及好的创意，ADX的本质其实就这么简单，让厂商自己去学习减少摸索的时间和成本。我们自己设计出来后都感觉产品视觉上好土，所以两年运营期我们从不做任何宣传，产品管用就行，最终ADX在游戏圈口口相传一直到如今，也说明一个问题好东西他自带传播属性。

时间一晃就到2018年，全市场基本都在使用ADX，又带来了一个新的问题。

有一天腾讯广告找到了我们，说他们发现广点通平台的同质化素材越来越多，最后发现源头有一个叫ADX的产品。我觉的好尴尬，真的有点尴尬，当初设计ADX产品的初衷不是要大家都去抄创意，我们只是一个信息透明化的平台工具。但是当有一天行业普遍使用的时候我们发现我们要考虑的东西似乎多了，也需要更多去考虑行业的发展。对于ADX产品而言我们很激动，也很高兴。但当一个黑盒被打开，完全透明之后，你发现行业的竞争越来越激烈，同时竞争也越来越指向他的最本质- “传播与创意的竞争”，所以18年初我们就跟很多合作伙伴说创意团队未来将是买量的核心竞争力。到今天我们回过头再看一下游戏买量，我总结的就三个方面，第一是创意策划，几乎占到80%的因素，第二是数据，占到20%的因素。第三是投放操作，但目前几乎被媒体平台全部人工智能了，这个趋势还会更加明显。比如头条的投放，越来越智能，智能到OCPM你设定好，平台自己来优化。关于这20%的数据大家可千万不要理解成什么第三方人群定向包，没有一家是靠这玩意投起来的，不过媒体平台的数据工具是一定要会用的。具体原因下次再跟大家深度探讨国内广告投放的数据悖论，从原理上告诉大家。

信息的透明似乎成为了打开的潘多拉魔盒，但也让我们回归更本质的事情上面- “创意策划”的竞争上来。这时候我们发现很多买量团队对于创意的理解有多么浅显，甚至连创意的一般逻辑都不清楚，所以端午节我们市场营销团队赶制了一批三折页，折页的封面就是创意。我们想告诉行业所有合作伙伴创意究竟从何而来，这个有100年生命力的古老行业他的普遍方法论是什么。

创意不会凭空生成，他是来自大量原始素材创意的再加工和优化组合的过程，一般性元素与特殊性元素的迭代组合结合人的创造力才是创意产生的一般逻辑。能否更高效的产出创意依赖于你庞大的数据收集分类分析的能力以及创意策划的加工能力。为继续解决这个行业问题，DataEye目前和部分头部厂商建立了“IEQC（优质创意输出效率提升）”的合作项目，加强厂商的基础能力，提升创意产出效率。产品的优化漫无止境，对于今天的行业业态和竞争情况也对ADX未来发展提出新的挑战，解决问题，找到问题的本质和最短路径是ADX产品服务的宗旨。我们将继续不断迭代优化，为游戏行业贡献自己的一份力量。

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